天津北辰店聯盟一周年，加入萬愛業(yè)績長虹

聯盟酒店實現業(yè)績翻番，進一步放大銷售利潤

快速提升酒店經營效益

萬愛（聯盟）情侶酒店北辰店北辰店原名為簡愛酒店，北辰店地處繁華的延吉道，周邊商圈密集、交通便利，滿足一站式逛吃的休閑體驗。但是前期作為單體酒店與品牌連鎖酒店在承壓能力上呈出現明顯差異，因流量、品牌力、技術、供應鏈等方面的薄弱，經營管理不夠專業(yè)、服務品質缺乏保障、無法構建品牌影響力，耗費了投資人大量精力。大量單體酒店沒能挺過疫情后的輪沖擊波，簡愛也在此次“天災”中面臨著RP腰斬的窘境。現如今，國際連鎖酒店，快捷連鎖酒店已成規(guī)模，在這種沖擊下，單體店主面臨著沒有統一品牌，沒有統一會員體系的同時，伴隨著物業(yè)租金和運營成本的逐年升高，迫使單體酒店不得以低價競爭。沒有產品做保障的營銷是無根之術，沒有服務的產品是沒有靈魂的，特別對于服務業(yè)的酒店來說，更是如此。很多酒店都認同，服務是酒店的靈魂。

萬愛情侶酒店（聯盟）天津北辰店在萬愛的運營管理下，從剛開業(yè)的懵懵懂懂，到現在的身經百戰(zhàn)譜寫輝煌的業(yè)績，完全得益于萬愛以聯盟方式對其進行管理輸出。在疫情下，萬愛情侶酒店規(guī)模不降反增，體現出頑強的生命力。萬愛情侶酒店在疫情后的迅速反應、組織和調整背后，是連鎖酒店集團多年積累的數字化和信息化能力以及強悍的抗壓能力。在這些方面，單體酒店的競爭力相對薄弱。那么，相對落后、基礎較差的小規(guī)模單體酒店是時候去做一些提質升級了。如果自身不具備打造品牌的能力，通過連鎖加盟是最快速、高效的選擇。酒店行業(yè)也應該借鑒些互聯網思維中的“去中心化”概念。市場日趨細分之下，有特色、有主題的特色酒店，能夠滿足新興中產階級消費群體的需求，提供的服務也更為個性化和多樣化。

萬愛（聯盟）情侶酒店北辰店獲得經營表現的提升，在萬愛的推動下，酒店管理人員實現自我突破：在直播、短視頻、微信視頻號等多種新渠新興之時，酒店管理人員重塑對渠道的認知，結合自身酒店的特點開拓新的渠道。疫情常態(tài)化后，很多酒店深陷價格戰(zhàn)難以自拔，酒店管理人員不僅需要掌握收益管理方法，更要將收益管理文化落地，提升收益表現。酒店產品同質化嚴重，新客獲取難，老客又容易流失，酒店管理人員在場景和體驗等方面有更多創(chuàng)新。數字化轉型勢在必行，酒店管理人員引入智能設備即數字化的誤區(qū)，深刻了解數字化的內涵，并推進數字化轉型的進程。面對招人難，留人難，新晉人才少的行業(yè)通病，酒店管理人員進一步提升人效，通過薪酬、績效的改革激活團隊士氣。酒店管理人員提升財務知識與能力，做到預算精準，每筆花銷都能達到預期的回報。聯盟后的萬愛（聯盟）情侶酒店北辰店逐漸發(fā)展成為多渠道、全方位的賦能酒店，最大程度的利用資源共享 ，提高知名度。在萬愛的經營管理下，快速扭轉經營困局，全面提升酒店的服務品質及品牌形象！

萬愛新型重組聯盟

徹底顛覆傳統酒店經營管理思想