新店預告｜鄭州二店聯盟店啟幕

近日，原鐘愛情侶主題酒店完成聯盟簽約，將成為萬愛情侶酒店在鄭州的第二家分店。萬愛情侶酒店將以聯盟方式進行管理輸出，全面提升酒店的服務品質及品牌形象。萬愛的聯盟輸出模式逐步得到市場的認可，越來越多經營乏力的單體酒店業主向萬愛遞來合作的橄欖枝。

鄭州二店位于河南省鄭州市，近華北水利水電大學，地理位置優越。除了高校，鄭州二店還毗鄰海洋館，鄭州海洋館的表演不可不看，尤其是“萬魚爭食”表演。酒店坐落金水區花園北路，地處鄭州市北三環商業區，交通便捷，沙門地鐵站出口即達。酒店附近的公園具備優雅的生態環境，是難得的城市約會之地。周圍美食餐廳云集，可謂是鬧中取靜，吃喝玩樂出行都十分便利！承包你的幸福感，探索你的夜生活邊界……和萬愛鄭州二店的約會，就是一場“身體和精神”的治愈之旅。

盡管擁有不錯的地理位置，鐘愛主題酒店作為單體酒店，與品牌連鎖酒店在承壓能力上呈出現明顯差異。因流量、品牌力、技術、供應鏈等方面的薄弱，經營管理不夠專業、服務品質缺乏保障、無法構建品牌影響力，耗費了投資人大量精力。大量單體酒店沒能挺過疫情后的輪沖擊波，鐘愛也在此次“天災”中面臨著RP腰斬的窘境。現如今，國際連鎖酒店，快捷連鎖酒店已成規模，在這種沖擊下，單體店主面臨著沒有統一品牌，沒有統一會員體系的同時，伴隨著物業租金和運營成本的逐年升高，迫使單體酒店不得以低價競爭，經過溝通和考察，業主決定加入萬愛酒店聯盟店，交由萬愛統一運營。

后疫情期 厚積薄發

品牌聯盟鄭州店再戰第二家

在眾多行業中，酒店行業是國內較早與國際接軌的，但是“起點高”的酒店行業在歷經40年改革開放的發展后已經邁入“瓶頸期”，現階段酒店行業“格式化”、“同質化”的情況十分嚴重，新常態下單體酒店的生存空間越來越小，部分酒店的入住率有所下滑，甚至面臨虧損等窘境。正是基于這樣的大背景，各種各樣的酒店聯盟在最近兩年應運而生，以抱團取暖的方式，將以往單打獨斗的一些中高端酒店聯合起來，互利共贏，打造生態圈。在這種競爭環境下，酒店的發展定將迎來變革。 從強化抗風險能力的角度出發，后疫情時代酒店品牌連鎖化加速是大勢所趨。

經歷了疫情重創后，很多行業進入“洗牌期”，酒店業就是其中之一。用戶對酒店品質、服務和專業性都會提出更高要求。在疫情下，萬愛情侶酒店規模不降反增，體現出頑強的生命力。萬愛情侶酒店在疫情后的迅速反應、組織和調整背后，是連鎖酒店集團多年積累的數字化和信息化能力以及強悍的反脆弱力。在這些方面，單體酒店幾乎不存在競爭力。那么，相對落后、基礎較差的小規模單體酒店是時候去做一些提質升級了。

如果自身不具備打造品牌的能力，通過連鎖加盟是最快速、高效的選擇。酒店行業也應該借鑒些互聯網思維中的“去中心化”概念。市場日趨細分之下，有特色、有主題的特色酒店，能夠滿足新興中產階級消費群體的需求，提供的服務也更為個性化和多樣化。

營造差異化經營成為主流

連鎖經營是大勢所趨 逆勢上揚

連鎖酒店品牌的兩大價值在于會員體系和品牌價值，消費者很難對單一一家酒店產生興趣，這是單體酒店很尷尬的地方。單體酒店一定要抱團取暖，會員體系和品牌價值只有在大的池子里經濟模型才得以成立。 察覺到這一趨勢，萬愛情侶酒店憑借強大的文化管理酒店轉化為效益的軟實力、良好的企業信譽和最具投資價值的企業潛力，憑借行業資源整合，積累經驗所提供的戰略支持，使萬愛情侶酒店之產業聯盟得到了充盈的發展，聯盟輸出模式也逐步得到市場的認可。越來越多經營乏力的單體店業主向萬愛遞來合作的橄欖枝， 鄭州二店自誕生之初便已萬眾期待！萬愛適時推出了「聯盟模式」為單體酒店經營助力。通過輕量改造、小規模投資，迅速提升產品品質，全面提高服務品質，并在短短一個月內全面更換酒店原有的經營管理模式，納入萬愛統一運營體系當中。幾十萬的投資便可以讓酒店脫胎換骨。

區別于OYO簡單的掛牌換系統，萬愛主打的是全新的產品和定位，讓用戶體驗大幅改善才是真正的提升。嚴格的項目把控、科學的評估方法和有效的運營體系，才能讓聯盟酒店受益。盛夏即將到來，期待鄭州二店的華麗轉變！我們要做的是改變酒店行業的生產關系。酒店聯盟，可為酒店創造更多的收益。如果你厭倦了普通酒店的千篇一律，不妨從萬愛酒店聯盟出發，開啟與眾不同的酒店體驗！

營造差異化經營成為主流，當下的酒店分化是疫情下組織能力的考驗，那些能夠跟上變化提升認知的，剛好借助疫情轉型升級獲得新生，發展的更好。那些跟不上變化的，被迫關門歇業，完成了市場的自然淘汰。當流動性受限后，未來2-3年酒店客房的空置率將維持在一個較高水平，唯有提升服務才能適當規避價格戰，跨界合作獲取流量，未來2-3年，跨界和差異化可能只有你想不到。

保證自身的造血系統循環正常比什么都重，后疫情時代酒店業不是重啟而是重組聯盟！萬愛聯盟項目是基于市場需求產生的新模式，是區分于純加盟項目，在原有酒店基礎上衍生的一種新型加盟合作方式。主要針對經營過程中運營、團隊管理等方面遇到困難，需在原有經營業績基礎上提升營收、入住率及RevPar等關鍵指標，需要連鎖品牌的運營支持的地級以上城市酒店項目。面向未來，需要聯盟的不僅是產品和營銷，更重要的是組織和思維的重組！

酒店要真正轉換傳播溝通的方式，升級自己的認知，以及對于新的媒介技術、新的傳播技術的理解和應用，確保自己跟上消費者變化的步伐。酒店行業要真正做到“以客戶為中心”，私域流量的建立是酒店未來營銷渠道的重中之重。唯有“變革轉型”才是出路，徹底顛覆傳統的酒店經營管理思想，才能轉危為機。我們要做的就是找到酒店經營管理之道，把危機轉變為契機，成為真正的強者。

聯盟后的萬愛鄭州花園路店將發展成為多渠道、全方位的賦能酒店，最大程度的利用資源共享 ，提高知名度。期待鄭州二店在萬愛的推動下，快速扭轉經營困局！